又到了一年一度總結(jié)季。優(yōu)普超純2017上半年總結(jié)工作分為三個階段進(jìn)行。

      *階段為員工總結(jié)，時間從7月初—7月23日。以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人主持、采取員工自述、部門主管+部門點(diǎn)評的方式進(jìn)行。

  第二階段為主管以上層級總結(jié)，在廠部和營辦分別進(jìn)行。采取自述+本部門負(fù)責(zé)人點(diǎn)評+外部門點(diǎn)評+分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評的方式進(jìn)行。24日下午兩點(diǎn)，廠部總結(jié)會由陸剛副總主持。來自生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)控、供應(yīng)、市場、財務(wù)、庫房戰(zhàn)線的主管/，凌彤強(qiáng)、黃崢、馮磊、何宗禮、李松柏、宋金鳳、謝承弟分別就上半年工作作了陳述，本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了認(rèn)真點(diǎn)評，其他部門負(fù)責(zé)人提出了意見和建議，zui后分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評。26日下午兩點(diǎn)，營辦總結(jié)會由代西焰副總主持。來自銷售戰(zhàn)線的張小萍、趙麗萍、劉慧、王俊梅、林波、王頡；客戶服務(wù)部葉娜和行政人事中心余海英進(jìn)行了總結(jié)。各層級領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)作了一一點(diǎn)評。

  第三階段為高管總結(jié)。27日全天在廠部會議室熱烈進(jìn)行著，由董事長、總詹偉主持。謝嘉誠、劉顯福、方君、宋曼莉、劉吉勇、楊浩民、唐欣華、王臣弘、李葉圣、朱雄、代西焰、陸剛對各自分管部門的工作做了詳細(xì)陳述。總詹偉邊聽邊提問，直至認(rèn)真聽完每位中層和高管的總結(jié)。詹偉總對各部門總結(jié)中提到有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新力度、產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期、關(guān)鍵零部件的購買、人力邊際成本與效益的關(guān)系、各機(jī)型價格體系的制定等，提出了新觀點(diǎn)、新思路和新的解決辦法。同時，詹總對公司全面管理水平的提升表示了滿意，對干部前瞻性、系統(tǒng)性思考能力的快速提升表示了贊尚。對半年取得的成績表示肯定、對存在的不足和某些領(lǐng)域工作遲滯提出了整改要求。

持續(xù)一個月的半年總結(jié)工作圓滿結(jié)束。

  此次總結(jié)工作有三個特點(diǎn)：一是總結(jié)中不掩飾過錯，直擊問題與癥結(jié)，直面工作的困惑與無力；二是點(diǎn)評互評不落俗套，不摻雜個人情緒，以客觀存在的問題為主線，講事實(shí)擺道理，幫助查找出工作中的失誤或流程缺陷；三是總結(jié)報告制作格式漂亮，大部份PPT堪稱精品。

  通過全員對上半年工作得失的深刻剖析、嚴(yán)肅的他查他糾、針對性的點(diǎn)評互評。促進(jìn)了崗位之間、部門之間、上下級之間的溝通交流，解除了橫亙在工作流程中的疑難雜癥和主觀誤會。統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，為推動下半年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成充足了電，加足了勁。（文/圖  張玲）